Checkliste: Typische Modelle

Achtung! Nicht alle Punkte sind bereits auf der Webseite beschrieben. Die Liste ist unvollständig und sollte individuell ergänzt werden.

Wozu?

  • Nutzung Modelle zur Reduzierung von Komplexität
  • Entwickeln von Lösungsansätzen

Was?

  • Typische Modelle, lose geordnet nach Themen

 

Modelle des Vorgehens

  • Allgemeine Herangehensweise: Systems Engineering1R. Haberfellner et al.
  • Entwurf von Bewegungen: Modellintegrierte Produkt- und Prozessentwicklung2I. Mattmann
  • Modell des Problem-, Eingriffs- und Lösungsraums

Modelle für Kraft

  • Kraft als Vektor mit Richtung und Stärke
  • Überlagerung von Kräften, Drehmoment, Reibung
  • Umlenkung
    • Hebel, Keil, Getriebe, schiefe Ebene
  • Kopplung
    • Mechanische Freiheitsgrade
    • Form- und Kraftschluss
  • Auswirkungen
    • Blockdiagramm der Körperteile, Knochen, Muskeln

Modelle für Reaktion und Ablaufgeschwindigkeit

  • Regelkreis
    • Einfach, erweitert, unterlagert
    • Elemente des Regelkreises
    • Überlastung
    • Steuerung und Regelung
    • Antizipation, Fremd-/ Eigenreflex, bewusste Regelung
  • Reaktionskette

Modelle für Bewegungen

  • Bewegungsraum
    • Vollständig, vereinfacht, eingeschränkt
  • Gleichgewicht
    • Körperschwerpunkt und Lot
    • Summe aller äußeren Kräfte und Momente
    • Mehrmassensystem mit variabler Kopplung

Modell des Denkens und Lernens

  • System 1 und 23Kahnemann: Schnelles Denken, langsames Denken
  • Trennung Mittel und Ziel
  • Lernen
    • Individuelles und soziales Lernen
    • Transfer zwischen Individuen, Gruppen und Generationen
  • Heuristik und Scherenmodell4 Gigerenzer, R. Selten: Bounded Rationality: The Adaptive Toolbox
  • Wagenhebermodell5Tomasello: Die kulturelle Entwicklung des menschlichen Denkens

Modelle für Dokumentation und Information

  • Skizze/ Zeichnung
  • Mind-Map, Zeitstrahl
  • Bandbreite, Baumdiagramm
  • Blockdiagramm, Ablaufdiagramm
  • Tabelle, Diagramm mit Achsen und Quadranten
  • Profil, (Check-) Liste

Fußnoten   [ + ]

Der Artikel wurde am 17. April 2018 unter der Kategorie Informationen beschaffen, Lösungen entwerfen, Lösungen untersuchen, Methoden veröffentlicht.